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疫情大考之下如何“破局”?吉利打响“高绩效管理攻坚战” 激发活力

2020-06-19 09:00 来源: 浙江在线 记者 王丽晴

  浙江在线6月18日讯(浙江在线记者 王丽晴)6月初,吉利公布了5月销量数据,以总量108822辆、同比增长20%、环比增长3%的成绩交了一份令人满意的答卷。

  不是所有的汽车品牌都能在车市寒冬和疫情蔓延的双重打击下,实现销量的逆势上涨,但吉利做到了!

图源:吉利控股集团

  探究吉利热销的背后,除了有强大的产品矩阵加持,始终坚持“以人为本”的企业文化,成了其强势发展的内动力。

  在市场形势高度不确定的当下,吉利在行业内率先打响了高绩效管理攻坚战,不断培养员工复合能力、激发全员活力,持续优化组织效能、打造高绩效敏捷型组织,努力锻造企业韧性,以高绩效引领企业健康向上发展。

  在吉利看来,只有不断深化组织变革,才能从危机中抓住机遇,最终实现企业的可持续发展。

  率先打响高绩效管理攻坚战

  所谓“高绩效管理攻坚战”,是企业深化组织变革的重要举措,旨在最大限度激发全员活力,促使组织更加敏捷无界,员工更加高效创新,提升组织全球竞争力。

  一直以来,吉利所提倡的其实就是以高绩效为导向的激励分配方式,甚至可以说,常态化的“高挑战、高绩效、高回报”的分配激励模式,是过去30多年吉利取得成功的重要因素。

  吉利历来倡导奋斗者文化,坚持用户至上,充满激情,自我挑战,绩效导向,高绩效管理攻坚战就是对奋斗者文化的创新与传承。

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图源:吉利控股集团

  而从目前来看,在这个特殊时期,吉利提出“高绩效管理攻坚战”,是服务于国家发展大局及企业生产经营目标任务的必然举措。

  2020年是我国全面建成小康社会和第一个百年奋斗目标决胜之年,吉利汽车作为中国新制造业龙头企业,必须做好表率作用。

  面对当前挑战,为引领中国汽车品牌不断向上,提振汽车产业发展信心,吉利对年初设定的141万辆销售目标不做调整。在当前各单位全面复工复产的背景之下,通过开展“高绩效攻坚战”,服务于经济社会发展大局,实现社会生产经营目标。

  与此同时,今年也是吉利控股收购沃尔沃10周年,是吉利汽车与沃尔沃汽车探讨合并重组元年,吉利汽车希望通过内部的组织变革,来实现从优秀到卓越的转变,积极向世界一流企业迈进。

  打造高绩效组织引领企业健康发展

  吉利始终坚持以人为本,在此次疫情大考之下,吉利更加重视人的作用。它将每位员工都视作宝贵的财富,与大多数企业通过冷冰冰的绩效考核直接进行“末位淘汰”不同,吉利以“蓝海培训项目”为载体,通过“末位再培训”制度激活员工。

  而“蓝海培训项目”,实际上是吉利这场“高绩效管理攻坚战”的培训激活保障。它通过设置跨专业、跨组织、跨部门的针对性内容,并以训战结合、问题解决、自主学习等培养模式,打造一批主动出击,自我变革,不断超越的高效能战队。

  吉利把合适的人放在合适的岗位上,打造以任职资格为基础的员工发展通道,构建了管理通道、专业通道和技能通道,并相互打通,以此保障员工各尽所能,各得其所,积极性和创造性也得以充分发挥。

  对于吉利而言,后疫情时代,“打基础、练内功”仍是其生存与发展的主旨。外部环境的高度不确定性与内部体系变革的持续深化,也对吉利关键岗位的复合人才提出了更高的要求。

  吉利推出高绩效管理攻坚战,通过“2422”的绩效评价机制(前20%是优秀奋斗者,40%是业绩良好员工,20%的员工业绩一般需要进一步提高,最后20%的员工暂时难以胜任岗位)甄别奋斗者,将优势资源向奋斗者倾斜,最大限度激发人员潜力与组织活力。不难发现,吉利所做的这些,其实是为员工赋能,加深自身能力的护城河,并在未来获得更高的回报,而随着员工绩效的改善,吉利的组织活力和业务能力也自然得到了提升和增长。

  疫情大考之下,吉利在此时打响“高绩效管理攻坚战”,不仅符合其历来的企业文化特质,为提升企业员工绩效和能力探索新的模式和方法,同时也为整个行业提供了一种“破局”的经验。

责任编辑: 范国飞
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6月初,吉利公布了5月销量数据,以总量108822辆、同比增长20%、环比增长3%的成绩交了一份令人满意的答卷。一直以来,吉利所提倡的其实就是以高绩效为导向的激励分配方式,甚至可以说,常态化的高挑战、高绩效、高回报的分配激励模式,是过去30多年吉利取得成功的重要因素。疫情大考之下,吉利在此时打响高绩效管理攻坚战,不仅符合其历来的企业文化特质,为提升企业员工绩效和能力探索新的模式和方法,同时也为整个行业提供了一种破局的经验。